钱志新:智能经济时代,这才是抓到王牌的关键|2016苏商大会

 2016-10-28    admin     1091℃    志新智库
钱志新:智能经济时代,这才是抓到王牌的关键|2016苏商大会

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最近在天津召开的达沃斯论坛主题锁定在“第四次工业革命”,这也是我今天演讲的题目。如何定义第四次工业革命?第一次工业革命解决机械化的问题,第二次工业革命解决电气化的问题,第三次工业革命解决自动化的问题,第四次工业革命解决智能化的问题。新技术的革命推动了新的一次智能革命,这次第四次工业革命的内涵。

 

中国制造2025的核心思想是要实现智能化发展,今后5到10年,可能是智能经济的天下,我们应该看到这一大潮流,前阶段“互联网+”很火,实际上“互联网+”只是这一潮流的前奏,而不是真正的目标,发展智能经济才是今后的主题和高潮。据专家预测,这一产业规模大概有190万亿。这是一个很大的蛋糕,潮流当前,苏商应该紧抓住机会。江苏在互联网经济方面做得好,在智能经济方面也要走在前列,苏商要争取在这块大蛋糕上多切一份。

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智能经济的内涵对供给侧改革具有现实意义

 

说起智能化、智能装备、智能制造业,给人印象就是机器人、智能工厂及智能车间,这一转换是对的但也是不完全的。现在产能过剩,通过解决数量的问题无法解决企业现有的发展问题。智能经济应该是全方位的,其内涵主要体现在五大方面:

 

一是工业链的智能化。企业现在的工业链是分裂的、孤立的、不协调的,打造智慧供应链是当前最能够见效的一个举措。具体表现在:


第一,供应链要倒过来,从纵向供应链变成逆向供应链,由用户需求出发,联想到企业生产,再联想到供应和设计。现在的纵向供应链是不符合这一新的发展要求的。


第二,供应链一定不能是孤立的,要互联互通,可以在线下互联互通,也可以线上互联互通。


第三,要有大数据来整合供应链。

 

如果能够真正实现供应链的智能化,那我们就能打造一个透明的高效的协同的生态系统。根据专家的测算,供应链打造得好,企业的库存和成本可以降低25%到30%。

 

二是产品的智能化。智能产品多用到芯片、传感器提高产品的智能化程度,提高其附加值,促使产品从中低端走向中高端。生产钢铁、地板的企业也能智能化,这体现在设计上,可以通过大数据将产品设计得更科学。通过设计研发,使产品智能化,以此创造的效益是远超其他方面。设计是源头,产生的效果是最明显的。

   

三是生产的智能化。生产的智能化不局限于机器人、智能工厂和智能车间,它们只是提高了效率。我们关键是要企业的生产柔性化、定制化、模块化,要能够反映用户的需求,更好地将用户的需求体现在生产过程中。现在的市场需求,不仅是小批量,多品种,更重要是快交货,要达到这一要求,那只能用互联网、大数据来智能生产。

 

四是服务的智能化。交易结束是服务的开始,且服务不能停留在交易层面,应包括产前,产中,产后全方位全价值链的服务,这样才能创造更大的效益。价值链从生产环节转向服务环节,服务创造了主体价值。通过线下去服务是很困难的,只能是在线上远程的服务,特别是企业能够搞运维,如果在这方面做服务,企业不是赚一次钱,而是N次。这样价值链得到延伸,甚至也延伸了价值网络。现在提出来要搞云服务,在云平台上为用户服务可能是今后的大趋势。我们不主张每一个企业去搞云平台,但可以参与公有云,用其软件为企业服务,同样可以创造价值。

 

五是管理的智能化。现在很多企业的决策都是拍脑袋,没有通过大数据来分析后再决策。投资失误的重要原因是没有数据分析,不清楚投入产出。企业一定要通过大数据,才能使管理精准化。管理的流程要软件化,才能够提高执行力,而且通过精准化的观念可以大大地减少成本。

 

这五个方面任一点都能产生价值,不必面面俱到,而应取决于问题导向,哪一个方面问题多就先解决哪个。智能经济不是封闭的,也不是虚拟的,是实实在在地为企业摆脱困境,降成本、提效率,提高执行力及对用户的反应能力。发展智能经济不是一个粗浅的概念,而是实际的,也会对当前的供给侧结构性改革有现实意义。

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“大云物移”要落地到企业中去

  

智能经济是一系列新技术的集合,它包括“大云物移”,大数据、云计算、物联网、移动通信。四个技术的结合产生了智能经济。大数据是智能经济的原材料,云计算是大脑,物联网是神经系统,移动通信是终端。今后的企业,一定要办到手机上才有希望。它是企业的业务平台、经营平台、服务平台。手机的功能已经出现革命性的变化,我们要好好研究怎样将“大云物移”运用到企业中去。

   

运用得当会产生三个力,在企业内部的执行力,对企业外部的应变力,对市场的应变能力都将大大提高。龙蟠科技是信息技术与制造技术深度融合的典型,技术起步较迟,但现在效益都大大高于大企业,我评价这是蚂蚁挑战大象。蚂蚁在云上面,大象在地上面,用的武器不同,所以大象拼不过蚂蚁。龙蟠创新的内涵就是真正做到了线上跟线下的融合。

 

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这是在智能经济时代抢占先机的关键

   

要搞智能经济,关键在哪里?关键在人。人的问题不解决,这些问题都解决不了。人的问题,首先是企业家本身的问题。企业家提高学习力,形成辩证的价值观是最重要的任务。现在,企业启用大量创新人才,其人力资本的增长一定要超过财富的增长,这样的企业才是可持续发展的。我现在是苏商学院的院长,感到在这方面的责任很大,苏商学院愿意为广大苏商提高学习力来服务,主要体现在四个方面:


一是新知识的服务,企业家集中学习,现在苏商学院有个“现代经营管理十八法”的课程可以关注。

 

二是上门服务,根据企业的需求,由企业拟定议题,针对不同层级人员,上门服务。

 

三是案例式服务,走进转型升级、创新有经验的苏商企业,以及国内创新的典型企业,进行案例式培训,学习他们好的方法和经验。

 

四是视频服务,在网上传播新的知识,比如在网上普及大数据新知识。大数据今后是企业的标配,企业要有大数据人才。我们准备在网上搞视频,为大家培养相关人才。


苏商学院想通过这样四种服务,为我们苏商提高学习力,做一点小小的贡献,谢谢大家。


(本文根据现场录音整理,未经本人审阅)