《企业新潮流》

 2017-03-20    admin     846℃    志新智库
近几年来,新兴企业不断涌现,钱志新的《企业新潮流》集中研究新兴企业的成长规律,以全球全国具有代表性的50个企业为典型案例进行全面深入分析,从战略、模式、技术、资源、经营、组织和领导等七个方面,系统总结新兴企业的基本法则和商业规则,旨在为传统企业转型升级和新兴企业加速成长提供有益的借鉴,推动企业新潮流是本书最为主要的初衷。

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《企业新潮流》全书导读

企业新潮流强调的是企业战略、模式、技术、资源、经营、组织和领导方式等各方面的改变与创新,最终塑造出企业新经济的价值观。这种新经济是高维度经济,将改变传统经济的线性发展方式,呈现指数发展的新态势,新经济大潮锐不可挡,本书明确总结出企业新潮流特征以期在各企业推广发展。

第一章 新战略

企业的战略是指企业的长期目标,并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置,战略面向未来,引导着企业的总体发展方向,聚焦于企业的远见和长期目标,该章节论述了企业实现远见与长期目标的行动序列和管理举措。

但是新经济必须有新的战略,新战略应体现知识经济,特别是信息经济的基本要求,并按照新经济实施战略创新。在分析明确信息文明的发展前提下,进行企业思维变革,并结合互联化、智能化和在线化等技术实现企业经济的创新。

第二章 新模式

新战略要由新模式来支撑,新模式辅助新战略的贯彻实施。新模式主要指商业模式创新,新经济的商业模式集中为四大支柱:即用户本位、价值至上、平台服务、共享经济。以实际案例小米和乐高的用户参与企业产品创新的新模式应用,明确了用户的主体性及其对企业经济发展的重要影响;以万科:城市配套服务商和红领:大数据定制模式,强调了企业发展还需以实际的产品价值链模式为要点;而平台服务与共享经济的提出主要是用以拓宽企业已有的供应链平台,从多角度联合供应链的上下游,实现企业供应链整体系统的利益最大化。

第三章 新技术

技术发展是支持企业潮流革新的主要源动力,借助软硬件的发展,包括大数据技术、云服务计算、物联网技术、移动终端的普及、社交网络的兴起以及各种软件app的便捷应用,进一步推动企业的传统业务向技术业务转型,节省人力物力的投入,从技术手段进行重点投资,实现企业高效运营。

第四章 新资源

大数据时代的到来,数据信息等资源的收集已经变得唾手可得,在一定技术手段的支持下,数据资源已不再是永留数据库中的无用资源,合理收集大数据资源可以为企业发展寻找有利捷径;加上人才资源的注入可以保证企业发展的长久活力,人才资源的利用可以为企业创造无限的可能性;而资产资源是企业不断发展的基本保障,产业与金融相互融合,互动发展,共创价值。资产证券化和企业上市可使企业价值快速增值;除此以外将新型资源进行有效整合并广泛利用各种社会资源,推动企业的进一步发展。

第五章 新经营

电子商务、智慧供应链、智能产品、智能制造和智慧服务等多种企业经营方式已经耳熟能详。借助互联网平台,企业具体经营方式将会发生根本性的改变,也就是实现互联网+智能化,实现工业化与信息化的深度融合。

第六章 新组织

当今时代企业组织架构不再局限于传统单一的职能结构、层次结构、部门结构和职权结构,新型的对内合伙、对外合作以及平台+组织的组织形式在各企业中层出不穷,而且结合公司项目和基于任务的创客空间更是应运而生。新组织核心所在是构建网络型组织,以横向联结为主,企业开放消除边界,集合多种力量促进企业融入新潮流

第七章 新领导

知识经济的到来,呼唤新的领导即新型企业家。企业领导者是带领公司不断健康成长的重要决策者,而新型企业家的建设集中体现在三个力”上,即创新力、领导力和文化力。新型的领导者从内至外真正改革公司模式和经营策略,同步改变公司软实力与硬实力,在新型企业文化的氛围中,领导整个公司不断创新发展以应对时时变化的企业环境。